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湖南農業(yè)集團黨委副書記、副董事長、總經理楊正華一行調研新五豐


5月10日,湖南農業(yè)發(fā)展投資集團有限責任公司(以下簡稱“集團”)黨委副書記、副董事長、總經理楊正華,黨委委員、總會計師胡靜,黨委委員、副總經理陳根榮一行來到湖南新五豐股份有限公司(以下簡稱“新五豐”)開展調研座談,集團財務管理部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群綜合部等部門主要負責人陪同參與調研

會上,新五豐黨委書記、董事長何軍以及黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書就公司總體生產經營情況、當前在的不足及下步工作思路等向調研組進行了匯報。

雙方圍繞財務管理、市場開拓、銷售調度、產業(yè)協(xié)同等方面進行了深入剖析和交流。陳根榮提出,新五豐在生產經營中要始終堅持降成本、增收入、控風險、強管理、樹新風,通過不斷優(yōu)化自身,沖抵市場周期震蕩。胡靜提出,結合當前生產經營情況,新五豐要堅定信心理思路,克服外部環(huán)境存在不確定性,充分發(fā)揮財務管理的重要作用,全力以赴創(chuàng)造價值,找準問題尋突破,解決痛點謀發(fā)展。

最后,楊正華對本次調研進行總結,并對新五豐生產經營提出了具體要求。楊正華強調:一要極限挑戰(zhàn)奔目標。要咬定目標不放松,以更強的意志、更嚴的作風、更高的效率、更多的措施,全力以赴保證年度各項目標任務完成。二要極致手段降成本。通過抓對標管理提升生產性能、抓集采集銷提升經營能力、抓市場機遇提升出口比例、抓數(shù)字化轉型及技術創(chuàng)新等措施增效降本、提升核心競爭力。三要積極突破拓市場。要加大深加工投入,敏銳地捕捉市場信息,擴大市場開拓力度,為肉品銷售規(guī)模的不斷擴張賦能,為延伸豬肉產品價值、穿越豬周期發(fā)揮積極作用。四要極盡所能抓協(xié)同。充分發(fā)揮內外協(xié)同效應,做到公司內部協(xié)同、與集團協(xié)同、與外部單位協(xié)同,進一步完善公司治理結構,增強盈利能力和抗風險能力,提升上市公司市場占有率。五要極嚴措施強管理。牢牢守住質量管理、安全環(huán)保、資金管理、項目管理的底線,堅決遏制事故風險的發(fā)生,通過采取過硬措施,抓好關鍵領域各項環(huán)節(jié)整改,切實杜絕風險隱患。六要極端重視融黨建。推動黨建和完善公司治理、改革發(fā)展和生產經營管理全面融合,始終心存敬畏,堅決避免靠企吃企的現(xiàn)象,以黨建新成效開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

新五豐公司高管,總部中層正職干部參加會議。


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