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新五豐召開(kāi)養(yǎng)殖板塊8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2025-09-09
來(lái)源：
9月5日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）在衡陽(yáng)事業(yè)部召開(kāi)養(yǎng)殖板塊8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議。新五豐黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)萬(wàn)其見(jiàn)，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱永勝出席會(huì)議并講話(huà)，新五豐黨委委員、養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理唐威主持會(huì)議。
會(huì)上，養(yǎng)殖板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人就8月整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題和解決措施及下一階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；新五豐財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、質(zhì)量環(huán)保安全部、生產(chǎn)科技部人員依次就養(yǎng)殖板塊整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生豬銷(xiāo)售、環(huán)保安全、疫病防控、對(duì)標(biāo)管理等情況進(jìn)行了匯報(bào)交流；各大區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評(píng)分析。
萬(wàn)其見(jiàn)要求全體干部既要清醒認(rèn)識(shí)豬周期波動(dòng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，更要敏銳把握市場(chǎng)潛在的機(jī)遇，以系統(tǒng)思維擘畫(huà)養(yǎng)殖板塊的發(fā)展藍(lán)圖。一是分析研判形勢(shì)，攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效。要將“降成本”作為核心工作來(lái)抓，通過(guò)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段深挖潛力，著力提升勞動(dòng)效率；同時(shí)堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能，整合優(yōu)勢(shì)資源向先進(jìn)場(chǎng)區(qū)、產(chǎn)線(xiàn)傾斜，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。二是筑牢安全基石，守住紅線(xiàn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要時(shí)刻繃緊安全弦，毫不松懈地抓好非洲豬瘟等重大動(dòng)物疫病常態(tài)化防控；全面排查整治各類(lèi)環(huán)保安全隱患，嚴(yán)守生態(tài)底線(xiàn)，確保所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合環(huán)保要求，加快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。三是明確改革路徑，激活動(dòng)力、優(yōu)勝劣汰。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，完善“能上能下”的選人用人機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力，打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、能打硬仗的養(yǎng)殖隊(duì)伍，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。
朱永勝就達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)提出：一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要細(xì)化責(zé)任分工，確保責(zé)任到人、權(quán)責(zé)明晰，培養(yǎng)高效協(xié)同的作戰(zhàn)能力。二是聚焦降本增效，優(yōu)化過(guò)程管控。要深挖潛、控開(kāi)支，降低非生產(chǎn)性支出在總成本中的占比，提升整體運(yùn)營(yíng)效益。三是著力破解難題，攻堅(jiān)薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持主動(dòng)謀劃，打通制約發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
新五豐黨委班子成員、高管；總部相關(guān)職能部門(mén)、飼料板塊配方負(fù)責(zé)人；養(yǎng)殖事業(yè)部、代養(yǎng)事業(yè)部片區(qū)負(fù)責(zé)人及區(qū)域內(nèi)所屬養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)、服務(wù)部主任、管理員等參會(huì)。
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